Dr. Florian Stetter
Für Handeln mit Weitsicht, auch in der Natur.
Herr Dr. Florian Stetter ist seit Gründung 2014 CEO und heute Chairman der Rock Hedge Asset Management AG und ist langjähriges Mitglied im Aufsichtsrat von Unternehmen, wie der von hoher Aufmerksamkeit begleiteten Deutsche Wohnen AG (ehem. DAX, heute Teil der Vonovia), C & P Immobilien AG, der österreichische Marktführer für Kapitalanlage-Wohnungen und der Noratis AG, der führende Bestandsentwickler von Wohnimmobilien. Er war über 10 Jahren Geschäftsführer und CFO bei der DeTeImmobilien der Immobilientocher der Deutschen Telekom DeTeImmobilien und Strabag PFS. Zuvor war er 12 Jahre Partner und Vice President bei verschiedenen Top Management Beratungen wie McKinsey, OC&C und Mercer Management Consultants. Dr. Florian Stetter ist ein Mann, der nicht nur in den Höhen der Berge, sondern auch in der Welt der Immobilienwirtschaft Höchstleistungen erzielt.
Als langjähriges Mitglied im Aufsichsrats der Deutschen Wohnen AG hat er die Entwicklung vom S-Dax zum Dax Unternehmen eng begleitet und den Merger mit der Vonovia SE gestaltet. Heute ist er stellvertretender Aufsichtsaratsvorsitzender. Als Vorsitzender des Aufsichtsrats der Noratis AG hat Dr. Stetter seit 2018 maßgeblich zum Wachstum des Bestandsentwicklers beigetragen. Unter seiner Führung hat das Unternehmen sein Portfolio mehr als verdoppelt und besitzt nun etwa 4.400 Wohneinheiten bundesweit. Seine langjährige Erfahrung in der Immobilienbranche, unter anderem als Gründer,Vorstandsvorsitzender und heute Aufsichtsratsvorsitzender der Rock Hedge Gruppe – eine auf die Begründung von historischen Baudenkmälern fokussierte Immobilien-Plattform, hat ihm geholfen, strategische Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen auf einem nachhaltigen Erfolgskurs zu halten.
Darüberhinaus ist er aktiver Investor im Bereich technische und kommerzielle Immobilieservices sowie innovative Startups der Immobilien- und Technologiebranche.
In seinem beruflichen Leben teilt Florian Stetter die gleiche Philosophie wie beim Bergsteigen. Wandern und Bergsteigen sind für ihn „Weitblick in Reinform“. Er ist ein Verfechter langfristiger Entscheidungen und hat kein Interesse an kurzfristiger Optimierung. Sein Fokus liegt auf nachhaltigem Erfolg, der nicht nur heute, sondern auch morgen und übermorgen von Bedeutung ist. Er scheut sich nicht davor, auch unangenehme Wahrheiten auszusprechen und auf den Tisch zu legen. Offenheit, Ehrlichkeit und Langfristigkeit sind seine Leitprinzipien.
Dr. Florian Stetter ist ein Visionär der Investment- und Immobilienbranche. Seine Leidenschaft für die Natur und seine Weitsicht im beruflichen Handeln haben dazu beigetragen, dass er in beiden Welten außergewöhnliche Erfolge erzielt. Seine Philosophie von Langfristigkeit, Offenheit, und ausgewogenem Chancen-/Risikoprofil spiegeln seine Bedeutung für die Qualitative Ökonomie ebenso wider wie sein Engagement in der „Zukunftsinitiative Nachhaltigkeit“.
Ein Kurzinterview. Auch über Cluster, geopolitische und jene, in der Menschen Gleichgesinnte finden.
Wie sehen Sie die Welt im Jahr 2050 und was wünschen Sie sich?
Politisch wird die Welt von fünf Machtzentren (“geopolitische Cluster”) dominiert sein: USA, China, Indien, Russland und Europa. USA, China und zunehmend Indien dominieren, Europa hat sich de facto USA ungeordnet, Russland führt eine Eigenständigkeit mit “Gnade Chinas”. Die militärische Dominanz ist mit der wirtschaftlichen Bedeutung eng verzahnt. Militärische Stärke ist mit Cyber-Stärke gleichzusetzen. Drei zentrale Ressourcen beherrschen die Themen: IT-Kompetenz und -Kapazitäten im weiteren Sinne, Zugang zu Rohstoffen und Energie und Lifestyle/Brain/ESG im weiteren Sinne. China, USA und zunehmend Indien dominieren das IT-Cluster (und leiten daraus ihren militärischen Führungsanspruch ab). China und Russland sind bei Rohstoffen und Energie führend, Afrika wächst langsam in eine Bedeutung als Lieferant von Green Energy, Europa und USA prägen Lifestyle/Brain/ESG.
Gesellschaftspolitisch lösen sich klassische (klein-) staatliche Strukturen auf. Einerseits entstehen diese “geo-politischen” Cluster; andererseits gewinnen Life-Style Clusters stark an Bedeutung. Diese können eine geographische Ausprägung haben (“Freizeitregion Alpen” von Oberbayern, über Tirol, Teile der Schweiz und Frankreichs bis Norditalien, oder “Luxury Sunset Regions” – Teile der arabischen Welt und Indischer Ozean, etc.). Diesen Life Style Clustern fühlen sich Teile der Weltbevölkerung auch ohne unmittelbaren regionalen (Wohnort)-bezug zugehörig. It´s a way of living – mit den korrespondierenden Job-Profilen und Einkommensklassen. Menschen versuchen, in den Clustern mit “Ihresgleichen/Gleichgesinnten” zu leben. Die Spaltung und der Zerfall der nationalstaatlichen Gesellschaften ist faktisch erreicht.
Der Großteil der Weltbevölkerung ist de facto einem neuen Proletariat zuzuordnen. Low class jobs in einer Mischung aus staatlicher Grundabsicherung und geringen Einkommen. Die Vermeidung von sozialen Unruhen wird über eine Mindestsicherung gesteuert.
Warum macht die Zukunft ein anderes Wirtschaften notwendig?
Staatliche Bezugssysteme treten in den Hintergrund. Wirtschaft versteht sich als de facto Ersatz von staatlichen Gebilden. Große Firmen ersetzen die staatlichen Fürsorgesysteme für ihre Mitarbeiter. Diese Firmen sind eng mit den geo-politischen Clustern verbunden. Es geht am Ende des Tages um den Wettbewerb von Talent und Rohstoffen. Eine zunehmende digitalisierte Konsumwelt kennt andere Grundprinzipien des Wirtschaftens: Skalierbarkeit in Produktion/Entwicklung und Vertrieb dominieren. ESG wird der Handlungsmaßstab des Wirtschaftens. (Environmental, Social and Corporate Governance sind Kriterien und Rahmenbedingungen für die Berücksichtigung von Umwelt-, Nachhaltigkeits- und Sozialfragen.)
Erzählen Sie uns bitte von einem Schlüsselerlebnis, das Ihre Weltanschauung verändert hat.
Meine Weltanschauung wurde nicht durch ein plötzliches Schlüsselerlebnis, sondern vielmehr durch kontinuierliches, besorgtes Beobachten und stetiges Hinterfragen von Entwicklungen verändert. Es ist dabei wichtig, sich mit seiner Umgebung zu beschäftigen und Veränderungen aktiv wahrzunehmen, bevor diese zu einschneidenden Erlebnissen werden. Diese Herangehensweise ermöglichte mir, eine tiefere Wertschätzung für die subtilen Nuancen des Lebens zu entwickeln und meine Perspektive allmählich zu verfeinern.
Was sind die für Sie wichtigsten Parameter der Qualitativen Ökonomie?
Die für mich wichtigsten Parameter der Qualitativen Ökonomie sind in erster Linie der Ressourcenverbrauch im Rahmen des ESG-Verständnisses und die Kapazitätsnutzung. Die Betrachtung des Ressourcenverbrauchs im Sinne von Umweltverträglichkeit, sozialer Verantwortung und guter Unternehmensführung ist entscheidend, da sie eine nachhaltige Wirtschaftsweise fördert und langfristige Vorteile für Unternehmen und die Gesellschaft insgesamt schafft. Gleichzeitig ist die Kapazitätsnutzung von großer Bedeutung, da sie Aufschluss über die Effizienz und Effektivität der Wirtschaftstätigkeiten gibt. Diese beiden Parameter bilden eine wichtige Grundlage für die Bewertung und Weiterentwicklung einer Qualitativen Ökonomie, die den Wohlstand und das Wohlergehen der Gesellschaft fördert.
Was sollten wir tun und was sollten wir lassen, um qualitative Ökonomie zu schaffen?
Um Qualitative Ökonomie zu schaffen, sollten wir unsere Erfolgsmaßstäbe weiterentwickeln, um nicht nur einen kurzfristigen Gewinn zu suchen. Wir sollten einen umfassenden Ansatz verfolgen, der Umweltauswirkungen, soziale Belange und ethische Unternehmensführung in den Vordergrund stellt.